Managementberatung
Unsere Beratungsmethoden dienen der Unterstützung der persönlichen Managementperformance der Führungskräfte und solcher, die es werden wollen. Wir arbeiten pragmatisch und orientieren uns an den uns vertrauten Strukturen in größeren mittelständischen Familien-Unternehmen und deren Kultur.
Management Reflektion
Die themenspezifische Management Reflektion konzentriert sich auf konkrete Problemlösungen und erfolgsorientierte Aktivitäten. Die Zielsetzung liegt in
der Professionalisierung und Potenzialhebung der zu qualifizierenden Führungskraft hinsichtlich ihrer allgemeinen Managementfähigkeiten sowie der internen und externen Wirksamkeit im Sinne des Unternehmenserfolgs.
Zumeist steht im Mittelpunkt der Betrachtungen die Optimierung der Managementwerkzeuge im klassischen Spannungsfeld zwischen operativem Tagesgeschäft
und strategischem Management.
Management Score Card
Die Management Score Card arbeitet in Anlehnung an die Balanced Score Card nach gemeinsam erarbeiteten Leistungsparametern, die auf der Basis eines personenbezogenen Fragenkatalogs entstehen. Die Bewertung der persönlichen Performance der Führungskraft erhält so eine messbare Objektivität und Visualisierung. Die Definition der aussagefähigen Messparameter erfolgt in Abstimmung mit dem Berater. Die Führungskraft erhält im Rahmen der Management Score Card einen umfassenden Überblick über die Themenstellungen, die eine Führungskraft im Blickwinkel ihrer Betrachungen haben sollte. Die Management Score Card wird auch als Instrument im Rahmen der Führungskräfteentwicklung eingesetzt.
Führungskräfte-Entwicklung
Wir legen bei der Führungskräfteentwicklung grundsätzlich Wert darauf, die Mitarbeiter individuell und integrativ im Projekt und in alle damit verbundenen Maßnahmen einzubinden.
Potenzialanalyse
Die Potenzialanalyse ermittelt das aktuelle Leistungsniveau und Leistungspotenziale einer Führungskraft.
Als Beurteilungsdimensionen der Potenzial- und Leistungsbeurteilung dienen folgende Kompetenzfelder:
fachliche Kompetenz, soziale Kompetenz, Führungskompetenz, Veränderungskompetenz, unternehmerische Kompetenz.
Die Schwerpunkte der Beurteilungsdimensionen werden vor Projektbeginn mit dem Mandanten abgestimmt.
Wir wenden neben strukturierten Interviews ein bewährtes, komplexes Frage-Antwort-Testverfahren an.
Darüber hinaus sind spezielle Übungen integriert, die Rückschlüsse zu einzelnen Kompetenzfeldern ermöglichen.
Die Kandidaten erhalten nach Absprache ein Kurzfeedback. Sämtliche Ergebnisse werden in einem vertraulichen Bericht zusammengefasst.
Führungskräfte-Audit
Das Führungskräfte-Audit dient dazu, geplante Veränderungsprozesse in der Organisationsstruktur, der Führungskultur und bei den Führungskräften selbst einzuleiten.
Eine aussagefähige Anhörung und Situationsanalyse der Führungskräfte dient als Grundlage.
Die Führungskräfte werden anonym und in Form von strukturierten Interviews zu abgestimmten Themen wie Situationsbeurteilung, Führungsverhalten, Einbindung in die Organisationsstruktur, aktuelle Verantwortungsbereiche, persönliche Zielsetzungen und Entwicklungswünsche befragt.
Sämtliche Ergebnisse werden in einem vertraulichen Bericht zusammengefasst.